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員工是公司最寶貴的資源，也是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本保證。因此，公司管理階層確信，應(yīng)為員工提供一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)及工作環(huán)境。即：
尊重員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值
鼓勵(lì)員工在充滿激勵(lì)、公平競(jìng)爭(zhēng)以及互相合作的工作環(huán)境中發(fā)揮最高的工作水平。員工的權(quán)益應(yīng)受尊重，各主管和經(jīng)理應(yīng)適時(shí)并坦率地與下屬員工進(jìn)行雙向交流，而且對(duì)他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展負(fù)責(zé)。
鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性
公司應(yīng)為員工提供一個(gè)既有導(dǎo)向性又有創(chuàng)作自由的工作環(huán)境。奮發(fā)有為的精神為公司成長(zhǎng)過程中不可欠缺的條件，故此應(yīng)在誠(chéng)摯坦率和互相尊重的前提下加以鼓勵(lì)和支持。
激發(fā)員工的個(gè)人潛力
通過對(duì)員工合適的工作安排和明確的發(fā)展導(dǎo)向，使其潛能得以配合其主管、經(jīng)理及公司整體的合作而高度發(fā)揮。
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